
創業一人公司
不是管理更多人,而是設計一個能自己長大的系統:AI 時代創業者的領導新思維
當 AI 把執行力變得不再稀缺,衡量一家公司的舊尺正在失準。這篇寫給 AI 時代的創業者與領導者:與其管理更多人,不如把事業設計成一個能自己長大的系統。從 AI 對組織的四重衝擊、領導者從「下判斷」到「設計判斷系統」的轉位,到讓系統持續運轉的那個會收錢的核心,一次說清楚。

當 AI 把執行力變得不再稀缺,衡量一家公司的舊尺正在失準。這篇寫給 AI 時代的創業者與領導者:與其管理更多人,不如把事業設計成一個能自己長大的系統。從 AI 對組織的四重衝擊、領導者從「下判斷」到「設計判斷系統」的轉位,到讓系統持續運轉的那個會收錢的核心,一次說清楚。


當 AI 重塑工作型態,每個人都必須學會把自己變成可獲利的微型組織。本文從吳淡如老師的 Podcast 訪談出發,探討知識工作者如何建立三層獲利結構、運用阿米巴經營思維,以及在 AI 時代掌握自己的財務主權。

說到《一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》這本書,我並不陌生。因為老早以前就聽暢哥提過這本書,所以當時也就找了原文書來看。感謝遠流出版引進這本好書,不但讓我有機會能夠再度重溫本書的精華,也讓我得以釐清「開一間一人公司」的創業思維與實踐路線。 對於有志創業或朝自由工作者方向發展的朋友們來說,這誠然是一本難能可貴的好書,但對我而言,非但對這個主題一點兒都不陌生,甚至還會覺得有些親近。

我很喜歡《自宅創業聖經》這本書,三不五時就會從書櫃中拿出來重新翻閱。之所以喜歡這本書,不只是因為過去曾經拜讀過這位日本作者的其他著作(好比《晨間日記的奇蹟》),更因為他在書中傳達了一個有趣的觀念,讓我覺得很有意思,特別值得身處VUCA時代的您我思考: ──不可摧毀自己成為「自僱者」這個絕佳的身份,以創造出多數Cash Point(收入來源),並為社會貢獻的可能性。